Proaktivität in Leadership – Ruhe auf unseren Lorbeeren

By | 12. April 2015

Manchmal, auf unserem Weg als Leiter oder Manager, können wir großen Erfolg erreicht haben. Vielleicht war der Abschluss eines großen Projektes, oder das Erreichen eines bestimmten Meilensteins haben. So oder so, kann es irgendwie verursacht haben, uns selbstzufrieden zu werden. Anstatt zu tun, was uns zum Erfolg geführt haben, wählen wir, um auf unseren Lorbeeren ausruhen, zu denken, dass wir uns zu gut und solche trivialen Themen sind unter uns. Langsam verlieren wir die Tugenden, die uns zu, wo wir waren war, und unsere Selbstgefälligkeit in Kürze zu einer Abwärtsspirale in unserer Arbeit gebracht. Diese Führung Lektion ist über die Gefahren der Selbstgefälligkeit und auf unseren Lorbeeren ausruhen, und wie wir es zu vermeiden.

Lassen Sie mich zunächst betreffen Ihnen eine Geschichte erzählen. Die Kundenbeziehungen Team von einer Bank wurde von Lukas, einem extrem effektiven transformative Führer, der über viel Ergebnisse im Team gebracht hat, geleitet, und hat das Team geführt, um ihre Effizienz und Produktivität in der gesamten Bank berühmt werden. Luke wurde bald befördert und dann kam Briggs, der über seine Rolle als Kundenbeziehungen Kopf nahm. Wohl wissend, dass er über eine Übererfüllung Team nehmen, Briggs zeigte sich zuversichtlich, dass das Team auch weiterhin gut zu machen, so dass er sich dazu entscheiden, einen Schritt zurück und lassen Sie das Team-Funktion für sich allein. Ungenutzte in die neue Führungsstil, der Kunde Relations-Team konfrontiert etwas Reibung, aber geschafft, sich zu verständigen. Jedoch davon ausgegangen, dass Briggs wie ein All-Star-Team in Ordnung sein würde, die sich mit dem Problem, so dass er sich nicht einmischen. Es zeigte sich bald, dass die Fähigkeit des Teams zu bewältigen drastisch zurück, und in einem kurzen Zeitraum von sechs Monaten sank die Leistung des Teams dramatisch von ersten von oben auf den zweiten von unten.

Dieses einfache Geschichte spiegelt einige Führungskurse. Zum einen kann Selbstzufriedenheit auch ein fataler Fehler ein Führer kann zu machen. Wir können dies aus, wie die Leistung des Teams fiel den ganzen Weg vom ersten, ganz oben zu sehen, zu Sekunde dauern, tief unten am Boden! Zweitens hebt dies die schiere Bedeutung der Eigeninitiative, dass es absolut wichtig, dass in Zeiten der „Frieden“, Führer weiterhin nach Möglichkeiten besser und effizienter zu werden, so dass, wenn das Problem kommt, würden sie die Ressourcen zu suchen. [ 1999003]

Das Sprichwort „, um für schlechte Zeiten zu sparen“ ist hier geeignet. Während wir in der Lage sind, sollten wir uns nie auf unseren Lorbeeren ausruhen, sondern bleiben in der Lösung von Problemen proaktiv, bei der Antizipation Fragen und bei der Vorbereitung. Nur so können wir sicher sein, dass, wenn der Sturm kommt, wenn der Feind kommt, im Katastrophenfall, wären wir bereit, großzügig nicht nur überleben, sondern zu gedeihen und weiter zu wachsen und kämpfen!